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對(duì)于一名優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最重要的素質(zhì)是什么？阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]公司[GongSi]董事會(huì)主席魏思翰的答案是：勇氣。

比如，身為傳統(tǒng)IT硬件領(lǐng)域的巨頭，IBM敢于下決心轉(zhuǎn)型為一家軟件服務(wù)供應(yīng)商。這種大膽決策的勇氣，讓郭士納成了魏思翰的偶像。

同樣作為一家全球500強(qiáng)企業(yè)的CEO，7年來(lái)，魏思翰也做過(guò)不少具勇氣的決定。比如在2007年，以魏思翰為首的阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]董事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)總投資額達(dá)2.75億歐元的建設(shè)項(xiàng)目——在超過(guò)200年的公司[GongSi]歷史上，這是金額最大的一筆直接投資。2010年11月，這項(xiàng)位于中國(guó)寧波的多元化基地正式啟動(dòng)。

不過(guò)，與三年前收購(gòu)英國(guó)帝國(guó)化工集團(tuán)(I C I)相比，在寧波建造多元化基地的決定所需的勇氣就顯得有些微不足道。那起總額高達(dá)80億英鎊的收購(gòu)被業(yè)界人士評(píng)論為：“世界第一的涂料生產(chǎn)商和世界第五的涂料制造商合并，造就了世界上最大的涂料帝國(guó)。”

收購(gòu)ICI的過(guò)程一波三折。當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括巴斯夫、陶氏化學(xué)等體量更大的巨頭，而阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]在短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)三次提高報(bào)價(jià)，從72億英鎊到78億英鎊、再到80億英鎊，最終聯(lián)合德國(guó)漢高，以溢價(jià)22%的代價(jià)將ICI收入囊中。

回想當(dāng)時(shí)，魏思翰的感覺(jué)是“刺激并興奮”。“整個(gè)收購(gòu)過(guò)程非常復(fù)雜，就像一個(gè)人同時(shí)在下好幾盤棋。壓力確實(shí)很大，但同時(shí)也非常刺激，非常令人振奮?！痹诮邮苡浾卟稍L時(shí)，魏思翰如此描述。

魏思翰是一個(gè)好奇心很強(qiáng)的人，小時(shí)候跟隨父親不停地轉(zhuǎn)學(xué)，不僅沒(méi)給他帶來(lái)煩惱，反而讓他喜歡上了不斷變化的過(guò)程。他說(shuō)自己喜歡變化，喜歡嘗試新東西：“人生就像一個(gè)小孩站在蛋糕店里，環(huán)顧四周，所有的東西看起來(lái)都那么誘人，都想去嘗一嘗?！?/P>

在2002年加入阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]之前，魏思翰在波士頓咨詢公司[GongSi]工作過(guò)很多年，其中有幾年又跑去荷蘭政府做經(jīng)濟(jì)事務(wù)部大臣。當(dāng)時(shí)荷蘭政府向魏思翰發(fā)出邀請(qǐng)，他只花了48小時(shí)考慮，就決定接受邀請(qǐng)?！拔覍?duì)經(jīng)濟(jì)和政治都有興趣，在咨詢公司[GongSi]的工作經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了如何快速、有效地獲取大量信息，而在政府部門的工作經(jīng)驗(yàn)讓我有機(jī)會(huì)看到公共服務(wù)機(jī)構(gòu)是如何運(yùn)作的?！爆F(xiàn)在，除了阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]公司[GongSi]董事會(huì)主席的身份外，魏思翰還是荷蘭大會(huì)堂管弦樂(lè)團(tuán)的董事會(huì)成員。

專注效應(yīng)

喜歡嘗試，不懼怕改變——從某種意義上來(lái)說(shuō)，魏思翰與他所代表的阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]公司[GongSi]具有相同的氣質(zhì)。

阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]的歷史可以追溯到1777年，在長(zhǎng)達(dá)233年的公司[GongSi]史中，你可以發(fā)現(xiàn)數(shù)十家公司[GongSi]的身影，他們之間的不斷兼并重組逐漸形成了今天的阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]。

2007年對(duì)阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]來(lái)說(shuō)是特別重要的一年。除了收購(gòu)I C I之外，公司[GongSi]還在年初將旗下的歐加農(nóng)生物醫(yī)藥部門以110億歐元的價(jià)格出售給了先靈葆雅。

在被出售前，歐加農(nóng)在生物科技領(lǐng)域做得相當(dāng)成功，旗下?lián)碛腥虻谌螳F藥公司[GongSi]。但魏思翰認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益，需要一定的規(guī)模效應(yīng)，而阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]已經(jīng)很難在醫(yī)藥領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了。此外，“醫(yī)藥業(yè)務(wù)和涂料及特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)之間沒(méi)有可以互動(dòng)或協(xié)同的效應(yīng)”，所以，不如把醫(yī)藥行業(yè)剝離，將精力集中在涂料和專業(yè)化學(xué)品領(lǐng)域。

在魏思翰看來(lái)，如果不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該及早退出。目前，在阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]，65%的收入來(lái)自其在全球排名行業(yè)第一的產(chǎn)品，15%-20%的收入來(lái)自排名第二或第三的產(chǎn)品?！叭绻冀K不能領(lǐng)先或者看不到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們就會(huì)退出那些業(yè)務(wù)?！?/P>

事實(shí)上，從2003年當(dāng)上阿克蘇[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]C E O的第一天，魏思翰就表明了他傾向于將涂料業(yè)務(wù)作為公司[GongSi]核心業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)。而時(shí)任先靈葆雅C E O的弗雷德·哈桑也是從那時(shí)開(kāi)始便關(guān)注歐加農(nóng)。2006年底，當(dāng)?shù)弥⒖颂K[AKeSu]諾貝爾[NuoBeiEr]會(huì)將歐加農(nóng)通過(guò)IPO分離的想法，哈桑給魏思翰寫了一封信，表示愿意用比IPO估值更高的價(jià)格購(gòu)買歐加農(nóng)，雙方很快達(dá)成協(xié)議。

　　以上是《阿克蘇諾貝爾魏思翰的吞并重組之路》的詳細(xì)內(nèi)容。