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前11個(gè)月，中國兵器工業(yè)集團(tuán)銀光公司TDI生產(chǎn)線單位[DanWei]產(chǎn)品能耗、水耗同比分別下降41.1%和42.4%，實(shí)現(xiàn)節(jié)能[JieNen]減排[JianPai]指標(biāo)雙下降。

長期以來，該公司TDI生產(chǎn)線通過節(jié)能[JieNen]降耗、減排[JianPai]增效，實(shí)施工藝技術(shù)改造，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核，有效促進(jìn)節(jié)能[JieNen]減排[JianPai]目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

該公司持續(xù)完善節(jié)能[JieNen]減排[JianPai]管理體系，建立健全相關(guān)管理制度，明確各級(jí)管理人員節(jié)能[JieNen]責(zé)任，制定各單位[DanWei]產(chǎn)品動(dòng)力消耗、三廢排放限額，將節(jié)能[JieNen]減排[JianPai]指標(biāo)逐級(jí)分解到各車間、班組，納入績效薪酬指標(biāo)考核，形成全員抓節(jié)能[JieNen]減排[JianPai]工作的運(yùn)行機(jī)制。職能管理部(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))門與各基層單位[DanWei]層層簽訂環(huán)保責(zé)任書，建立排污收費(fèi)和節(jié)獎(jiǎng)超罰的市場化運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制。與同行業(yè)單位[DanWei]產(chǎn)品綜合能耗對(duì)標(biāo)管理，尋找差距和不足，有針對(duì)性地制定措施，提高整體能源管理水平。加強(qiáng)各單位[DanWei]能源現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格檢查蒸汽、水、壓空、氮?dú)?、脫鹽水管線及各用能終端，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。

該公司還積極推進(jìn)節(jié)能[JieNen]減排[JianPai]項(xiàng)目改造。5月份投入使用的能源動(dòng)力廠老循環(huán)水站分子振動(dòng)項(xiàng)目，經(jīng)過試運(yùn)行，工藝運(yùn)行穩(wěn)定，在提升環(huán)保質(zhì)量的同時(shí)，有效降低生產(chǎn)成本。所屬能源動(dòng)力廠循環(huán)水冷卻改造項(xiàng)目已完成；TDI廠、鹽酸電解廠冷凝液回收，能源動(dòng)力廠加熱站加熱水回收利用改造項(xiàng)目和電力系統(tǒng)改造項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

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