在國際金融危機的沖擊下，朗盛集團[JiTuan]2009年的銷售額比2008年下降了23.1%，但集團[JiTuan]的凈收益依然高達(dá)4000萬歐元。進入今年以來，朗盛集團[JiTuan]發(fā)展勢頭強勁，前三季度都實現(xiàn)[ShiXian]了快速增長，全年利潤有望達(dá)到6.5億至7億歐元。經(jīng)過國際金融危機，朗盛集團[JiTuan]的實力不僅沒有削弱，反而得到了增強。朗盛集團[JiTuan]是如何做到這一點的呢?其做法值得關(guān)注。

及時轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)企業(yè)[QiYe]定位

朗盛集團[JiTuan]的英文名字LANXESS是一個很有意思的組合，它是由法語單詞“l(fā)ancer”(前進)和英語單詞success”(成功)組成，寓意擁有堅定信念去實現(xiàn)[ShiXian]既定目標(biāo)，并為迎接持續(xù)增長做好準(zhǔn)備。然而，在起步階段，朗盛集團[JiTuan]卻不得不面對一片質(zhì)疑聲。2004年剛從拜耳集團[JiTuan]獨立出來時，由于多項業(yè)務(wù)[YeWu]盈利不佳或者沒有盈利，朗盛集團[JiTuan]的發(fā)展前景并不被看好。

面對困境，朗盛集團[JiTuan]將造紙化學(xué)品[HuaXuePin]、紡織化學(xué)品[HuaXuePin]和Lustran聚合物等低收益的業(yè)務(wù)[YeWu]剝離出去，將發(fā)展重點集中于高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品、交通工具、水處理等，致力于成為可以全天候向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、工藝和服務(wù)的高質(zhì)量供應(yīng)商。此外，還通過并購等方式，建立了無機顏料部、皮革化學(xué)品[HuaXuePin]部和基礎(chǔ)化學(xué)品[HuaXuePin]部。目前，朗盛集團[JiTuan]的核心業(yè)務(wù)[YeWu]已經(jīng)涵蓋塑料、橡膠、特殊化學(xué)品[HuaXuePin]和中間體的開發(fā)、制造和銷售。

業(yè)務(wù)[YeWu]組合的及時轉(zhuǎn)型，使企業(yè)[QiYe]尋找到了新定位，朗盛集團[JiTuan]從此走上了可持續(xù)成長之路。2005年1月集團[JiTuan]在德國法蘭克福證券交易所上市，截至目前已經(jīng)在23個國家和地區(qū)建立42個生產(chǎn)基地，員工超過14000名，2009年實現(xiàn)[ShiXian]了銷售額50.6億歐元。今年年底，將有望實現(xiàn)[ShiXian]常規(guī)業(yè)務(wù)[YeWu]范圍內(nèi)稅息折舊及攤銷前利潤比2004年增長80%的目標(biāo)。

此外，獨特的扁平式管理層級也為朗盛集團[JiTuan]增添了不少活力。按市場需求配置，朗盛集團[JiTuan]在運營層級上由13個業(yè)務(wù)[YeWu]部擔(dān)當(dāng)職能，各業(yè)務(wù)[YeWu]部負(fù)責(zé)人直接向朗盛管理董事會匯報工作。這就使快速決策成為可能，從而在不妨礙層級行政體系的情況下使整個公司受益。各業(yè)務(wù)[YeWu]部又按產(chǎn)業(yè)部門劃分為高性能聚合物、高品質(zhì)中間體和高性能化學(xué)品[HuaXuePin]三大類。

朗盛集團[JiTuan]管理董事會主席賀德滿表示，這種富有彈性的組織架構(gòu)既是朗盛集團[JiTuan]凝聚力的保證，又是競爭優(yōu)勢所在。彈性管理不僅在保證對市場變化做出更快更靈活的反應(yīng)方面起到了關(guān)鍵作用，而且能夠讓企業(yè)[QiYe]能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化。從這個層面上，可以說朗盛是一家“特殊化學(xué)品[HuaXuePin]行業(yè)中由創(chuàng)業(yè)家們組成的公司”。