| 藍星新材料無錫廠貫徹總公司安全[AnQuan]工作精神，狠抓四季度安全[AnQuan]生產(chǎn)工作，通過規(guī)范運作HSE管理體系，落實事故隱患排查、小事故匯報制度，把安全[AnQuan]管理落實到位。雙酚A分廠[FenChang]從提升內(nèi)部管理力度著手確保安全[AnQuan]。通過對裝置運行情況的深入了解，對安全[AnQuan]生產(chǎn)的細節(jié)提出具體要求，如明確退料、進罐檢修等必須有第三人在外監(jiān)護；動火作業(yè)時在維修區(qū)域應(yīng)拉設(shè)警戒線，安排專人監(jiān)火；嚴格勞保用品穿戴，規(guī)定進入黃色漆區(qū)域要帶安全[AnQuan]帽，進入紅色漆區(qū)域要放下面罩，登高作業(yè)一定要系安全[AnQuan]帶等。分廠[FenChang]還進一步加大現(xiàn)場工藝巡檢頻次和范圍，繼續(xù)激勵職工細致查找安全[AnQuan]隱患并及時整改，確保裝置安穩(wěn)運行。環(huán)氧分廠[FenChang]主攻強化勞動紀律。各工段開展形勢任務(wù)教育，認真分析公司面臨的安全[AnQuan]、生產(chǎn)形勢，明確目標，落實責任，讓職工以良好的情緒與心態(tài)投入到安全[AnQuan]生產(chǎn)中。進一步強化勞動紀律，對重點作業(yè)場所、薄弱環(huán)節(jié)安排專人進行檢查，杜絕安全[AnQuan]隱患。煉油分廠[FenChang]高度重視員工溝通。隨著煉油系統(tǒng)運行模式進一步調(diào)整，煉油裝置開停車次數(shù)較頻繁，對員工安全[AnQuan]責任意識提出更高要求。因此，分廠[FenChang]領(lǐng)導盡可能與一線員工溝通談心，化解因企業(yè)搬遷帶來的不利因素，讓職工保持良好心態(tài)投入工作。與此同時，克服設(shè)備陳舊困難，加強裝置的巡檢，并確保發(fā)油裝車的安全[AnQuan]。動力分廠[FenChang]突出安全[AnQuan]工作的持續(xù)改進。分廠[FenChang]領(lǐng)導到生產(chǎn)一線進行安全[AnQuan]檢查，參與設(shè)備消缺管理，嚴明三大紀律，嚴格生產(chǎn)崗位的巡檢記錄，落實工作票等制度，確保優(yōu)質(zhì)供能，安全[AnQuan]供能。
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